12 ноября
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
13 ноября
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Уже уходите?
Подпишитесь на наши новости, чтобы первым быть в курсе!
Нажимая кнопку "Подписаться" вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Для кого:
Собственники
Первые лица
ТОПы
Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше, а компании прибыльнее.
Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, чёрный ящик. Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика. Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и, вытекающей отсюда, путаницы в применении инструментов.
Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных «усилителей» и «арматуры», вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.
Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, противоречивы, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или «срезают углы», а то и, наоборот, показательно «тупят», начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты. Регламенты часто не соблюдают и сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.
Нет, если мы не будем превращать сотрудников в рабов регламентов, но сделаем их соавторами правил для оптимального получения нужных результатов. В регулярном менеджменте инициатива является полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.
Нет, если в дополнение к этому руководитель не будет проявлять должной требовательности, а нарушителей не будут наказывать, во избежание.
На семинаре вы получите:
- Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.
- Понимание функции принуждения, при несомненной важности заинтересованности, и её оптимального включения в свою практику.
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными.
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
- Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления.
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
12 ноября, Красноярск
Семинар
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Смотрите приглашение на семинар
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар 4 апреля
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Программа семинара «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими векторами, устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
4. Система корпоративного управления — как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки», и почему «современные технологии» часто не работают.
5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
6. Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
8. Почему «низы не хотят», и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
4. Система корпоративного управления — как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки», и почему «современные технологии» часто не работают.
5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
6. Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
8. Почему «низы не хотят», и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
13 ноября, Красноярск
Семинар
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
1. Технологии полноценного использования регламентов в компании.
2. Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ.
3. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов.
4. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию.
5. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации.
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
2. Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ.
3. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов.
4. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию.
5. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации.
6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Технология разработки и внедрения работающих правил
На семинаре вы получите:
Смотрите приглашение на семинар
Программа семинара «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
1. Компетенция «Регламентирование» — особенности применения: роль компетенции в "трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения.
2. О сложностях перехода компании к большей упорядоченности: проблемы, с которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов.
3. Как правильно подготовить внедрение регламентирования: необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое.
4. Почему регламенты могут «не работать»: типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также симптомы для диагностики нарушений.
5. Как правильно выбирать процессы для регламентирования: методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее».
6. Регламенты — как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий»: к чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результат на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников.
7. Последовательность разработки эффективного процессного регламента: как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также обеспечить долгосрочную эффективность процесса.
8. Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников: базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценка и выявление возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
2. О сложностях перехода компании к большей упорядоченности: проблемы, с которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов.
3. Как правильно подготовить внедрение регламентирования: необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое.
4. Почему регламенты могут «не работать»: типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также симптомы для диагностики нарушений.
5. Как правильно выбирать процессы для регламентирования: методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее».
6. Регламенты — как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий»: к чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результат на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников.
7. Последовательность разработки эффективного процессного регламента: как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также обеспечить долгосрочную эффективность процесса.
8. Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников: базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценка и выявление возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Авторские программы обучения для руководителей:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для первых лиц, собственников и генеральных директоров) —
три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Сайт: www.asfridman.com
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для первых лиц, собственников и генеральных директоров) —
три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Сайт: www.asfridman.com
Александр Фридман
Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы:
В числе клиентов:
ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга», 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга», 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга», 2017
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга», 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора», 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга», 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: www.asfridman.com
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров.
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для первых лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов:
ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга», 2009 год
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга», 2015 год
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга», 2017
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга», 2018 год
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора», 2019 год
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга», 2020 год
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Сайт: www.asfridman.com
Книги Александра Фридмана
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга», 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга», 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга», 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга», 2018 год
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора», 2019
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга», 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга», 2022 год
Расписание дня
09:00 — 10:00 регистрация, приветственный кофе
10:00 — 12:00 семинар, блок 1
12:00 — 12:30 кофе-брейк
12:30 — 14:00 семинар, блок 2
14:00 — 15:00 обед
15:00 — 16:30 семинар, блок 3
16:30 — 17:00 кофе-брейк
17:00 — 18:00 семинар, блок 4
18:00 — автограф-сессия с Александром Фридманом
10:00 — 12:00 семинар, блок 1
12:00 — 12:30 кофе-брейк
12:30 — 14:00 семинар, блок 2
14:00 — 15:00 обед
15:00 — 16:30 семинар, блок 3
16:30 — 17:00 кофе-брейк
17:00 — 18:00 семинар, блок 4
18:00 — автограф-сессия с Александром Фридманом
Смотрите видео о семинарах Александра Фридмана
22-23 ноября 2022
Смотрите отзывы участников семинара
Отзывы участников:
Стоимость индивидуального участия
Стоимость командного участия
12 ноября
1+1
13 ноября
2+2
3+3
Первый или второй день
26 900 ₽
20 500 ₽
Стоимость указана за один билет, действует при покупке шести билетов для команды на один или два дня
Первый или второй день
Стоимость указана за один билет, действует при покупке шести билетов для команды на один или два дня
РЕГИСТРАЦИЯ
25 900 ₽
25 900 ₽
при оплате до 1 ноября
при оплате со 2 ноября
при оплате до 1 ноября
при оплате со 2 ноября
22 900 ₽
21 900 ₽
при оплате до 1 ноября
при оплате со 2 ноября
при оплате до 1 ноября
при оплате со 2 ноября
Стоимость указана за один билет, действует при покупке двух-трех билетов на любой семинар
Стоимость указана за один билет, действует при покупке четырех билетов для команды на один или два дня
- рабочая тетрадь
- именной сертификат
- кофе-паузы
- именной сертификат
- кофе-паузы
Семинар: «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Семинар: «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
- рабочая тетрадь
- именной сертификат
- кофе-паузы
- именной сертификат
- кофе-паузы
Первый или второй день
Первый или второй день
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар 4 апреля
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар 5 апреля
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы забронировать место на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Фото с семинаров Александра Фридмана в Красноярске
Партнер мероприятия
© 2024 Тренинг-центр Натальи Дьячук
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
WhatsApp, Telegram
e-mail: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Политика Конфиденциальности
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
WhatsApp, Telegram
e-mail: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
