Меню
Александр Фридман
21 ноября
Семинары для руководителей в Красноярске
УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ:
как сформировать правильную культуру
22 ноября
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
как оптимизировать рабочие процессы
Собственники
Кому будут полезны семинары
Первые лица компаний
Топ-менеджеры
Мидл-менеджмент
Александр Фридман приглашает вас на свои семинары
О спикере
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Консультант и бизнес-тренер.
Стаж в бизнесе: 32 года.
Стаж в профессии: 26 лет.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, г. Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество:
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента; Повышение точности корпоративного управления; Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

«Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров

«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Автор книг:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента.
Повышение точности корпоративного управления.
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

Путь в профессию:
С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования.
В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество:
Системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница и др.

Сегодняшняя практика:
Как консультант – обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов:
«Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».
Автор книг:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
21 ноября, Красноярск
УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ:
как сформировать правильную культуру
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения.

Получаем:
единую «аксиоматическую базу» по ключевым рабочим вопросам, уменьшение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы.
Предпосылки к обучению
Что такое хорошо, а что такое — плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых — для обеспечения качественной работы — подходов. «Парадигма» — концептуальное воззрение на какую-либо область бытия.
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих Вас результатов. Если одной из парадигм является что-нибудь вроде «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Парадигмы или регламенты?
Единая аксиоматическая база не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват и что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ — своё правительство. И всё, что происходит в Вашей компании, является либо результатом Ваших действий, либо — следствием Вашего же попустительства. Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Вы получаете
1
Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам.
2
Повышение точности и эффективности системы управления.
3
Повышение уровня самомотивации подчинённых.
4
Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы.
5
Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
«Управление выбором подчиненных:
как сформировать правильную культуру»
1. Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения — как основа для правильной культуры.

2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения.
3. Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного.

4. Парадигма №3: Как — в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы.

5. Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый.

6. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений.
7. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний.

8. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы.

9. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
Команда
16 900 р.
Скидки
В стоимость входит
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места с 3-го ряда
При участии от компании 2-х
и более человек в 2-х днях
Стандарт
18 900 р.
Скидки
В стоимость входит
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места с 3-го ряда
VIP
21 900 р.
Скидки
В стоимость входит
обед
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места на 1-2 ряду
Стоимость участия
Все скидки суммируются! Стоимость указана за 1 день участия!
22 ноября, Красноярск
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
как оптимизировать рабочие процессы
Технология разработки и внедрения работающих правил.

Получаем:
единую «аксиоматическую базу» по ключевым рабочим вопросам, уменьшение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы.
Предпосылки к обучению
Насколько необходимы регламенты?
Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных «усилителей» и «арматуры», вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.
В чём сложность использования регламентов?
Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или «срезают углы», а то и, наоборот, показательно «тупят», начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты.
Чем мешают территориальные традиции?
Мы исторически привыкли к правилу «три пишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и сметкой. Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.
Будут ли подчинённые соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?
Нет, если в дополнение к этому система управления не будет контролировать их соблюдение, руководитель не будет проявлять должный уровень требовательности, а нарушители не будут наказываться так, чтобы ни у кого не возникало желания повторить нарушение.
Не убьют ли регламенты инициативу?
Нет, если мы не будем превращать подчинённых в рабов регламентов, но сделаем их творцами правил для оптимального получения нужных результатов. Кстати: в регулярном менеджменте инициатива является полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.
Вы получаете
1
Технологии полноценного использования регламентов в системе управления.
2
Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ.
3
Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов.
4
Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию.
5
Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации.
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
«Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
1. Регламентирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, условия эффективного применение и типичные ошибки руководителей.

2. Задачи, которые можно и нужно решать с помощью регламентирования: содействие позитивно настроенным, форматирование негативно настроенных, выявление деструктивно настроенных, снижение персоналозависимости - что, почему и как.

3. Типичные ошибки в использовании регламентов: изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления, последствия для подчинённых, симптомы для диагностики.

4. Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что регламентировать, а что не стоит, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, обеспечить стандарты для регулярных работ и не «задушить» компанию.

5. Координация кросс-процессов: методы определения приоритетов регламентации, как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения регулярных задач.
6. Сопротивление регламентированию: базовые причины возникновения и дополнительные «катализаторы», различные виды и симптомы для диагностики.

7. Как предусмотреть возможные источники сопротивления:
методы предварительной оценки «поля процесса» и выявления возможных очагов и форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
8. Как снизить сопротивление при внедрении: последовательность процедур, позволяющих относительно безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения.

9. Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов:
виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления.

10. Кто отвечает за регламентирование: возможные варианты для компаний и департаментов в зависимости от размеров, этапа организационного развития, кто, за что, как и с помощью каких ресурсов должен обеспечить эффективное использование регламентов.
Команда
16 900 р.
Скидки
В стоимость входит
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места с 3-го ряда
При участии от компании 2-х
и более человек в 2-х днях
Стандарт
18 900 р.
Скидки
В стоимость входит
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места с 3-го ряда
VIP
21 900 р.
Скидки
В стоимость входит
обед
кофе-брейки
раздаточные материалы
фотоотчет с мероприятия
сертификат участника
места на 1-2 ряду
Стоимость участия
Все скидки суммируются! Стоимость указана за 1 день участия!
Наши контакты:
"Тренинг-центр Натальи Дьячук"
(391) 215-10-35 (многоканальный), 214-10-60,
e-mail: seminar@kadrek.ru
г. Красноярск, пр. Мира, 52а
Регистрация участия
Выберите программу
или отметьте галочку ниже
Напишите нам в мессенджере
Write Close
Close
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber